雅安城投作為市屬重點國有建筑業(yè)企業(yè)，認真貫徹落實《雅安市千億國企培育方案》構(gòu)建“321”資本布局和功能定位要求，按照《地方專業(yè)化建筑施工企業(yè)改革培育方案》，聚焦主責主業(yè)，整合核心業(yè)務板塊，加強人才隊伍建設，力爭到2025年末建筑施工產(chǎn)值在全市建筑施工行業(yè)中名列第一方陣，成為全市建筑施工龍頭企業(yè)。

一、整合核心業(yè)務板塊，做強建筑施工核心子企業(yè)

建筑施工作為公司核心業(yè)務板塊，近年來實現(xiàn)了較大的突破和發(fā)展，但和省內(nèi)發(fā)達市州同類企業(yè)相比，還存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、施工資質(zhì)不強、專業(yè)化人才薄弱、市場化程度不高等問題。針對存在的問題，公司采取有力措施做強主業(yè)：一是分階段整合所屬建筑施工核心二級子企業(yè)雅安市市政建設工程有限公司和雅安城投建筑工程有限公司，過渡期實行“兩塊牌子、一套班子”的運行機制，建立統(tǒng)一的運營管理決策中心，統(tǒng)籌企業(yè)人員配置、市場拓展、項目施工、資質(zhì)申報等工作，集中優(yōu)勢資源提升建筑施工專業(yè)化水平，力爭取得房屋建筑工程和市政公用工程總承包雙一級資質(zhì)，形成公司核心競爭力。二是將施工勞務三級子企業(yè)雅安城投工匠建筑勞務有限公司提級為二級，強化總部管控力量，通過增加注冊資本、擴大經(jīng)營范圍、調(diào)配主要人員等方式，助力企業(yè)健康快速成長，支持企業(yè)加快申報并爭取獲得建筑施工專業(yè)資質(zhì)，參與承接房屋建筑工程和市政公用工程專業(yè)工程分包，做強做精施工勞務板塊。三是組織上述子企業(yè)率先開展中層崗位競聘上崗，按照“注重實績、人崗相適、改善結(jié)構(gòu)、擇優(yōu)選拔”原則，指導上述子企業(yè)制定科學嚴密、切合實際的中層崗位競聘方案，并全過程參與和監(jiān)督子企業(yè)競聘工作開展情況。目前已完成三輪中層崗位競聘，“上”和“下”的比例分別達到40.91%和31.82%，真正將那些想干事、能干事的優(yōu)秀職工選拔到管理崗位上來，讓肯干事的有機會，能干事的有舞臺，干不好事的有壓力。

二、加強人才隊伍建設，激活高質(zhì)量發(fā)展第一資源

一是為貫徹落實市委人才工作會議精神，充分發(fā)揮高校和職業(yè)學校主陣地作用，深入開展校企合作，培育壯大公司建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。2022年6月，公司與四川建筑職業(yè)技術(shù)學院合作共建人力資源培訓基地、“雅州工匠”建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓基地，并開辦“雅州工匠”建筑產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務能力提升班。截至目前，“雅州工匠”建筑產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務能力提升班已成功開辦七期，參訓學員累計達到340人次。二是為貫徹落實市委關(guān)于“比作風、賽實績、爭先進、創(chuàng)一流”的“工作提升年”要求，營造“比學趕幫超”良好氛圍，破解干部職工“工學矛盾”，克服“本領(lǐng)恐慌”。2023年4月，公司開辦以“樹匠心·筑精品”為主題的干部職工能力提升夜校，以“一周一專題”形式，按照“缺什么補什么、干什么學什么”原則，重點從標準化工地建設、項目成本管控、工程質(zhì)量安全環(huán)保等方面開展務實管用的培訓。截至目前，“樹匠心·筑精品”干部職工能力提升夜校已成功開辦五期，參訓學員累計達到268人次。三是為充實專業(yè)化人才隊伍，滿足資質(zhì)提升需要，加快市場化進程，助力高質(zhì)量發(fā)展，公司建章立制，在工資總額范圍內(nèi)，對標公司職位職務設置，建立具有吸引力的專業(yè)技術(shù)人才薪酬晉升體系，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的稀缺度和貢獻度，適時晉升薪酬，薪酬晉升的額度不低于對標的公司職位職務對應薪酬，充分激勵干部職工通過考試和評審等方式取得建筑施工方面的職業(yè)資格證書和職稱證書。